10月14日，集团召开第三季度绩效考核会，集中学习新版《中华人民共和国安全生产法》在实际工作中的应用，通报集团季度生产经营情况及党建指标、经济指标和管理指标完成情况，听取各单位（部门）第三季度工作汇报，并就近期工作进行了安排和部署。集团领导班子成员、各单位（部门）负责同志等参加。

会上，集团党委书记、董事长谭相彦对第三季度工作完成情况进行了点评，并对下一步工作进行了部署。他强调，圆满完成全年工作目标任务。要对照年度责任状、集团重点工作任务分工，自主开展梳理、评估，加快推进各项工作任务进度。年底前，集团要对于没有按照计划完成任务的单位（部门）进行追责问责。

圆满完成上级各项考核任务。要高度重视党支部星级评定、过硬党支部考核、文明单位年终考核、国企改革三年行动评定等重点考核任务，对照相应的标准要求，深入细致地开展各项工作，认真仔细准备，扎实做好基础工作，充分利用各项考核展示集团工作，确保圆满完成各项考核任务。

树牢底线思维，抓好风险管控。一是安全生产常抓不懈。要抓好《山东省生产和经营单位全员安全生产责任清单》的学习贯彻，做好日常安全隐患的排查和各项应急预案的演练、完善，确保安全生产良好局面。二是抓好意识形态和信访维稳工作。要及时掌握职工的异常动态，对特殊人员要高度关注、及时化解风险矛盾，早发现、早处置倾向性和苗头性问题，避免贻误时机造成不良后果。三是抓好民生服务保障工作。对于服务理念、服务标准要再提高，尽量压缩服务时限，避免激化用户矛盾，服务过程中要善于换位思考。四是抓好疫情防控。要按照各级要求常态化做好疫情防控工作，特别是要抓好外来人员和重点场所、设施设备的防控。

强化廉洁意识助力高质量发展。经过市委巡察和巡察“回头看”，集团廉洁意识、规矩纪律意识明显增强。要在坚守纪律规矩的前提下，围绕集团发展积极出主意想办法、创新工作方式方法，为集团加快发展、高质量发展贡献力量。

集团党委副书记、董事、总经理王吾雪通报了集团第三季度安全生产、经营工作情况，并就第四季度生产经营工作进行了安排。他要求，扎实推进，确保早日完成年度任务。各单位（部门）要对照年度目标责任状，根据各自的工作性质和实际情况，查缺补漏，做到未雨绸缪。要强化效率意识，把握时间和任务，以目标倒逼责任、以时间倒逼进度，加强动态监测，加密工作调度。要强化责任意识，尤其是领导干部要带好头，要以对集团负责、对上级负责、对自己负责的态度，严肃认真、优质高效地推进各项工作，确保完成全年各项目标任务。

全力以赴，完成内审问题整改。在工作中要主动应用体系要求，真正推进标准化建设，针对年度内审发现问题的发生和存在，认真查找根源、明确原因，制订并落实各项整改措施。同时要举一反三，以内审整改为契机，持续提升管理绩效，确保不再出现类似问题、重复问题，为年底第三方机构外审做好准备。要进一步梳理完善和落实管理制度和工作流程，推动各项工作向程序化、标准化、科学化延展，充分发挥标准体系建设在企业高质量发展中的促进作用。

持之以恒，抓好安全生产工作。各单位（部门）要高度重视安全、环保工作，结合季节特点和工作实际，加强工艺、设备设施的运行管理，预见性开展确保冬季安全生产的各项准备工作。要深刻领会和掌握新版《中华人民共和国安全生产法》的基本精神和主要内容，真正做到融会贯通、掌握实质，要对照新旧版本变更要点，健全和完善相关文件，并确保落实到位。要高度重视持证上岗和特殊作业的规范化管理，重视工程施工和检维修作业环节的现场管控，养成“工完料净场地清”的良好工作习惯。要持续提升服务能力和服务意识，将安全高效、精益求精、文明节约的工作作风贯穿始终。要毫不松懈地落实疫情防控工作，不敷衍、不应付，一丝不苟地落实各项防控措施，确保全员身体健康和装置运行稳定。

会前，集团各职能部门于10月8日至11日，对各单位（部门）第三季度的管理指标、经济指标完成情况进行了集中考核。10月12日至13日，集团绩效考核工作领导小组对各工作场所、生产车间、化验室、市政仓库、工程项目等进行了现场检查。