生命高于一切，安全重于泰山，防范必起于未然。习近平总书记强调“安全生产人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”近年来，集团高度重视安全生产工作，管理体系深度融合、管理制度持续完善、组织架构专职专责、“双体系”建设如火如荼……

发展永无止境，安全未有穷期。2022年1月19日，在集团年度工作会议上，集团党委面向全体职工正式提出“本质安全”的理念，并在各类安全会议上强调要坚决深入贯彻落实这一理念。这必将成为聊城水务事业安全稳定的“定海神针”、高质量发展的“核心引擎”、是安全与发展的应有之意。

本质安全，通俗来说，就是通过优化资源配置和提高其完整性，使各种危害因素始终处于受控状态，使整个系统安全可靠，进而逐步趋近长治久安的安全目标。

千里之行，始于足下，发展之要，安全为先。如果将安全生产视作一次远行，那么“本质安全”就是两点之间最短的线段，是“应该”一词最生动的体现。

贯彻“本质安全”理念，全员要树立“想安全”的意识，拧紧“总开关”。唯物辩证法认为，内因是事物自身运动的源泉和动力。本质安全前提和基础是人的安全意识，即“我想安全”的欲望。思想上的轻视是安全生产管理最大的隐患，也是“本质安全”理念贯彻的最大“拦路虎”。应该看到，日常工作中不少人对安全还存在着满不在乎、与我无关、得过且过的情况，缺乏危险意识、危机意识和预防措施，按照“海恩法则”来讲，最终必然会发生不同程度的安全事故。怎么改变呢？“射人先射马，打蛇打七寸”，破难题要抓关键，“一把手”就是安全工程的舵手、号手，要本着“全是我的责任”的态度、“宁听骂声、不听哭声”的担当，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，将安全生产“常驻”思想意识之中，推动全员实现“人在身在”“身在心在”“心在情在”的安全三重境界，搭建好本职安全的顶层设计，推动本质安全各项措施严格、创新落实落地，让全体员工感受到安全“不绝于耳”，营造安全不离手、人人话平安的浓厚氛围。

贯彻“本质安全”理念，集团要建立“会安全”的体系，抓紧“牛鼻子”。工欲善其事，必先利其器。构建起安全的生产环境，利器就是要持续深入推进标准化管理体系的运用，从人、机、料、法、环各个环节入手，进一步健全完善管理文件，将标准化做深做细做实，实现知、信、行合一，实现管理从“人治”走向“法治”。去年，集团又引进了“风险分级管控和隐患排查治理体系建设”（“双体系”建设），开启了高质量构建安全生产环境的新征程。利剑在手，敢缚苍龙。安全管理体系是在总结千万次血的教训后的智慧结晶，具有清晰、全面的安全风险管理方法，是一切安全管理工作的基础。要将安全的事情当做自己的事情、天大的事情，在学与练中化“有形”为“无形”。学要学精，集团全员，特别是安全管理人员要带头执行安全管理制度，研究制度执行细则，将学安全制度视为规避风险的“教科书”；要在应知应会培训上下大力气，采取鲜活的活动方式，改变呆板单一的方法，力求内容和形式的创新，激发员工主动参与的热情，让员工“乐于学”。练要练实，在战斗中学会战斗，在实践中练就安全本领，要不厌日常的巡检和应急演练、不惧突发事故的处置，将练武场当作实战场。要做好新老交替中的经验传承，将实践真知固化为安全生产的“法宝”，特别是特殊岗位、特种设备的人员传承，鼓励员工在学中做、在做中练、在练中实现提升，进一步满足岗位的技能要求和运行需要。

贯彻“本质安全”理念，未来要完善“能安全”的机制，拉紧“高压线”。杜邦十大安全理念之首就是“所有的安全事故都可以预防”，这给我们的启示就是要将“能安全”建立在“全预防”之上。诚然，本质安全的建立不是一蹴而就的，要在一整套高效管用的体制机制中实现，要伴随着制度与文化的进步、技术与能力的提升，实现人、机、环等各个环节的相融互促，确保隐患始终可控。“全预防”就要立足当下，日拱一卒，严格落实安全监管职责，分级分类建立管理标准，层层分解落实，一级要比一级严、一级要比一级更加完善。生产单位和非生产单位的管理标准要划分明晰，避免重复管理、空白管理；按照“发现问题、扭住不放、解决问题、形成闭环”的要求，持续开展安全生产隐患大排查、大整治，突出重点工艺和项目，开展专项整治。要开展隐患整改落实情况的常态化“回头看”，在标准要求、制度奖罚上从严从重，用“铁面、铁规、铁腕、铁心”深入整治“三违”行为。要及时总结新亮点新经验，树标杆、推先进，推而广之，形成“涟漪效应”，让安全管理成为企业发展的强大助力，让本质安全内化于心、外化与行，为集团实现高质量发展保驾护航。