4 月 11 日，水务集团党委书记、董事长王吾雪在 505 会议室主持召开第一季度绩效考核会。会议进行了会前学法，传达了全市安全生产暨疫情防控工作会议精神，通报了集团季度经济指标完成情况、管理指标完成情况和述职评议情况，听取了领导班子和各单位（部门）季度工作情况汇报，集团领导班子、各单位（部门）相关负责同志等参加。

会上，王吾雪同志对一季度工作完成情况进行了点评。他指出，各单位（部门）认真贯彻年度工作目标任务，聚力党建引领、深化改革、投资发展、项目建设和运营保障，突出重点、稳步推进各项工作的落实。集团各单位围绕节能降耗、增收节支、优质服务、高质量发展等方面精准发力，部分工作率先实现“创一流、走在前”，发挥了领头雁作用！一季度，集团面貌变化较大，工作效果比较明显，各项经济指标完成较好，重点工作和项目建设推进顺利，集团整体工作实现了首季“开门稳”“开门红”。

王吾雪同志对第二季度重点工作进行了安排部署。他要求，各单位（部门）要筑牢疫情防控和安全生产防线。要按照市委市政府工作要求，切实提高政治站位，紧跟安全形势，落实安全责任；要高度重视安全生产的重要性和安全事故带来的危害，增强安全生产工作的责任感和紧迫感；要强化问题导向，扎实开展安全隐患排查治理，强化对有限空间、维修作业、承包商管理等环节和自来水生产、污水处理、工程建设、管网抢修、环境监测等重点环节的专项检查与治理；要深入推进安全标准化建设，深化 “双体系”建设，针对“四新”工艺开展学习，创新安全培训工作，实现本质安全；要将疫情防控纳入职业健康标准化体系范畴，实施常态化、标准化管理，切实扛起疫情防控责任，确保集团全过程、全方位安全稳定、优质运行。安全设备部要将环科院以及运营装置设施等区域纳入监管范畴。

要加强投资发展，在加快市场拓展上实现突破。要以更大格局谋划推动企业的投资发展，以更大力度持续做大做强做优国有资产，培育和发展产业链业务；要迅速解决环科院遗留问题，完成资产评估和工作交接；要在规范化、标准化运作的基础上，依托各板块资源和品牌效应，统筹规划、发挥优势、扩大利润、促进发展；要积极开展环境和检测、污染治理设施运营、环保工程设计等业务拓展，推进城镇污水处理厂建设及运行、湿地治理、污染场地修复、环保产业园和再生水等环保类项目尽快落地，坚定不移地走好市场化道路。各责任主体要谋定即动，力争率先实现突破，解放思想、积极行动，主动对接市场、政府和客户，找到切入点，同时要围绕节能、绿色、双碳等新兴热点领域谋篇布局，促进集团快速做强，实现资源优化、规模经济。

项目建设方面要解决好阻碍城南水厂西线工程进度的难点问题，加快推进老旧小区改造、 城区供水工程建设、老旧供水管道改造工程项目、地下水源指标核增、开发区污水厂批准立项及与聊城日报社合资合作项目等重要工作任务；要拓宽融资渠道，积极探索专项债、基金、政府补助资金或绿色信贷等方式满足发展需要，降低资金使用成本，实现国有资产保值增值。

要加强民生保障，在提升运营服务上实现突破。要始终坚持为民服务的发展理念，对照“锚定争创一流、笃志走在前列”的高标准、高要求，提升主动服务保障理念和水平，同心协力把集团建设为一个让政府放心、让人民满意，高效运营的现代化示范企业。要持续推进 “双提升”专项活动走深走实，继续做深“最多跑一次”改革，提高线上、线下服务的效率和质量，增强用户获得感和满意度；继续深化营商环境优化工作，持续优化用水报装业务工作流程，规范完善客户经理服务制，力争达到省内第一、全国领先的目标；深化服务专员工作机制，推行入户服务行为用语规范化；加快推进“关爱老人水务特色服务”项目落地；窗口单位要熟练掌握法规政策、业务知识，提高服务标准，规范服务用语；进一步优化管网抢修队伍建设，打造军事化应急响应队伍，增强管网抢修应急处置能力；持续做好数字化转型，加强科技应用，推进智慧水务和智慧环保建设，强化管网防破坏、漏损控制等防控能力。要拓展全市生态环保基础设施的投资、建设和运营业务，积极参与政府购买服务项目，积极向政府部门或重点企业推荐环境顾问或环保管家服务。

要加强提质增效，在强化集团管控上实现突破。要稳步推进公司治理，确保集团和二、三级公司管理体系逐步规范。深化管人用人制度改革，确保人尽其才、岗尽其责。各单位（部门）要提高全员的制度执行力，切实做到依制度管、按流程做、照规矩办，提升企业的规范管理水平和管理能力；在制度修订过程中要积极听取各方的意见建议和反馈，切实发挥制度优势，提升管理效能。要继续推行集团化财务管理和审计风险管控体系，下大气力降低资金余额，逐步减少应收账款，合理规划税务缴纳，深入推进审计和市场把控，完善成本和预算管理；要高度重视质量管理，完善体制建设，对涉及产品质量、服务质量、工程质量等所有范畴的工作进行梳理、分类和研究，用卓越的质量赢得市场和客户，为企业发展奠定基础、提供保证；要对各单位（部门）制度和工作流程梳理落实情况进行评价，并纳入管理指标考核，特别是将集团各项规章制度与环科院管理制度相融互促，逐步实现环科院内部管理的科学化、规范化。个别单位第二季度起要实现止损盈利，各项工作尽快迎头赶上、齐头并进。

要加强党建纪检，在引领企业发展上实现突破。要始终把抓好党建作为最大政绩，全面加强党的建设，强化党建引领作用，为实现集团高质量发展提供强有力的保障。强化思想政治建设，不断提高党员干部政治素养，要把工作放到集团发展的大局中去思考、定位、谋划，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。要把“学习强国”“灯塔在线”学习作为提升思想认识的总平台、总载体，结合实际巩固提升党史学习教育成果。强化党建制度体系建设，严格按照上级要求，全面推进党建工作制度流程修订，形成科学完善的制度体系，不断推进党建工作的规范化、标准化建设。强化党建品牌建设，在现有工作的基础上，研究和谋划契合集团实际的党建新任务新载体，凝聚合力打造有水务特色和社会影响力的党建品牌。强化干部队伍建设，坚持打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍，全面优化各级干部考核评价体系，加强干部队伍建设和培养。强化党风廉政建设， 严格落实全面从严治党要求， 压实 “两个责任” ；切实利用好内部巡查利剑作用，端正思想、统一认识，形成常态化管控机制；深入开展利益冲突检查，着力聚焦关键少数，加强对工程、招标、采购等重点风险领域和关键岗位人员的监督管理；加强日常管理，开展好反腐倡廉的教育、培训，引导员工按规矩、按制度办事，重要事项做好报备，保持集团清正廉洁的良好局面。

会前，集团各职能部门于4月6日至8日，对各单位（部门）2022年第一季度的管理指标、经济指标完成情况进行了集中考核。