7月19日，水务集团召开2022年上半年总结大会。集团领导班子成员、外部董事代表、各单位（部门）责任人等干部职工参加会议。集团党委书记、董事长王吾雪出席会议并讲话，党委副书记崔好发主持会议。

王吾雪指出，2022年来，在市委市政府、市国资委的坚强领导下，集团坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，各单位（部门）紧紧围绕集团党委年初确定的目标任务，突出重点、精准发力，各项工作取得了明显成效。党建引领更加坚实，经济效益稳步提升，战略发展动力持续增强，重点工程成果丰硕，企业管理水平进一步提升，服务民生更加优质高效，人才队伍建设进一步加强。

王吾雪强调，领导班子、中层干部要加强政策争取、资源整合的能力，增强市场开拓意识和能力，始终保持精益求精的进取心，不断提升精细化管理能力。面对在集团发展中存在的问题、短板，大家要上下一心、同向发力，更好的为集团高质量发展积蓄更多力量。

王吾雪要求，下半年要坚定围绕“四水四定”总要求，锚定“走在前、开新局”和“建设六个新聊城”的工作目标，结合“四争”和“双招双引”工作，坚持“严、真、细、实、快”工作作风和雷厉风行、精益求精的工作精神，紧盯一流标准深耕细作，通过实施“3+1”战略，把握机遇、乘势而上、积极推进集团“争创一流 走在前列”，实现高质量发展。

一是坚持党建引领不动摇，坚定不移全面从严治党。要坚持党的全面领导，严格落实意识形态责任制，推动党建工作与生产经营深度融合，高度重视管党治党和反腐败工作。二是坚定不移夯实安全生产基础，保障稳定运行不动摇。要统筹抓好疫情防控与安全生产工作，为迎接党的二十大胜利召开营造安全稳定的生产生活环境。三是坚定不移贯彻“节能降耗、增收节支、优质服务、高质量发展”不动摇。要统筹推进经济运行和高质量发展，从健全机制、夯实基础、流程再造、优质服务等方面入手，多点发力推动民生服务高质量发展。四是坚定不移深化战略合作、厚植发展优势，做强做大国有企业不动摇。要围绕主责主业，用主观能动性赢得发展机遇，结合市委市政府决策部署，加速与北控水务、中国环科院、中铁二十一局、中机建设、山东水发等单位合作。五是坚定不移抓项目、促发展，稳中求进增后劲不动摇。要倾全力推进东阿水指标核增任务，高标准完成标准化施工百日攻坚活动，健全完善资质能力、运行体制和管理制度体系建设，加快推进供水、污水基础设施建设及提标改造，同时发挥技术、设计、施工、运营等部门工作合力，加强过程管控和动态纠偏。六是坚定不移强服务、惠民生，践行国企担当不动摇。要坚持“双提升”专项活动，继续做实做深“最多跑一次”改革等民生实事，深化开展服务标准化建设，打造成“让政府放心、让人民满意，高效运营的现代化示范企业”，彰显国企为民担当。七是坚定不移修内功，强素质，夯实管理基础不动摇。要健全制度机制，全面推送流程再造，推进目标管理和绩效考核的科学性，做好水量供给和下游新市场的拓展，强化异常状况科学研判，创新维修、应急、抄表、二供等业务板块的管理模式，深入推进“学习型”组织建设，科学组织好外出挂职学习，完善风控体系建设。

会上，集团领导班子成员还通报了上半年经济指标完成情况及各指标责任单位考核情况，集团安全设备部、水质检测公司、环科院天地环保公司还分别做了典型发言。