9月16日，水务集团召开国企改革三年行动专题会，会议传达了国务院国资委国企改革三年行动会议精神，通报了集团国企改革三年行动完成情况。集团党委书记、董事长王吾雪出席会议并讲话，集团副总经理柳冰主持会议，各相关单位（部门）负责同志参加会议。

会上，王吾雪指出，今年是国企改革三年行动的收官之年，也是喜迎党的“二十大”胜利召开的关键举措。今天召开集团国企改革三年行动专题会，目的就是要认真总结三年行动的落实措施、取得的成效与不足、典型经验与做法，并推动存在问题的高效解决，补短板、强弱项，确保各项任务扎实落地，务求实效，推动在做法和结果上“走在前”。

他强调，集团各单位（部门）一是对集团改革的认识站位要“高”。要坚持解放思想思考改革，善于用我国改革开放前沿、高质量发展前列、先行示范前端的先进标杆拓思路、找不足、抓对标，不断促进思想大解放、思维大变革、行动大创新，把集团新一轮改革推向新的高度、达到新的深度。二是对集团改革的各项措施要“实”。在下一步的深化改革中要坚持“稳字当头、稳中求进”的原则，聚焦债务风险、投资风险等各个方面，将改革成果融入发展实践，坚决防止失管失控；要把工作重心由抓改革进度逐渐转移到提质量、求实效上，继续高位推动、 高标准要求，推动三年行动取得新的成果。三是对集团改革的机制建立要“远”。要将深化改革作为重点工作任务，突出发挥好指导督促、建章立制、 协调服务、授权放权四方面作用，同时深入挖掘、有效推广自身涌现的先进经验，认真学习借鉴有关示范企业的好经验好模式，以改革实践促进制度完善，进而更好引领改革实践的持续深化。