9月29日，水务集团召开“市政施工标准化管理百日攻坚”观摩总结大会，集团领导班子成员、各单位（部门）责任人，润达水业相关业务负责人、水兴市政、伯阳设计部分干部职工参加观摩会议。

观摩团先后来到三个施工现场，检验了水兴市政在“百日攻坚”过程中打造的“水表箱安装”“地下车库管道安装”和“加工作业区”三个工程样板，并提出了意见建议。

在总结大会上，王吾雪出席会议并讲话，他指出，要继续提高样板工程标准化管理经验和标准化水平，追求精益求精的“工匠精神”，依靠自身优势，以最高的工程品质，打造水务建设品牌，让用户放心，让老百姓安心。

他强调，此次“百日攻坚”行动只是打响了工程施工标准化建设的第一枪，工程质量标准提升工作永远在路上，集团上下要持续发力，不断总结经验，充分运用行动成果，以更高的标准、更严的要求继续实现新的突破。

他要求，各个职能部门要坚持“严、真、细、实、快”的工作作风，对标行业先进，深耕细作，尽职尽责、不遗余力，努力实现集团高质量发展争创一流、走在前列的总体目标。一是要强化质量管控意识，“全员、全面、全过程、全方位”的开展质量管理工作。；二是聚焦关键环节，坚持问题导向，细化问题清单；三是要提高工程项目建设管理水平；四是要引导社会参与，在扩大监督上凝聚合力；五是要进一步个人创新能力，不断积累工作经验，迅速打开工作新局面；六是要以“三铁”反“三违”，将安全管理的关口前移，安全管理可控在控；七是要强化危机意识和发展意识，不断推动工程建设板块蓬勃发展。