时间：[2022/9/22 9:40:08] 阅读数： 次
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为落实中央、省、市国企敢干精神要求，进一步解放思想、汲取外部先进管理经验，激发国企敢干活力，9月22日，聊城水务集团特邀水发集团专家张富春，就水发集团发展概况、实现跨越发展的路径和方式方法、“星团化”管理模式等进行分享交流。集团领导班子、各单位领导班子、各部门责任人及全日制研究生学历职工参加讲座。
讲座中，张富春围绕“水发集团由无划拨资产、无注入资金的企业，怎么可能实现高速高质发展？”这一话题，详细介绍了水发集团由项目单一的传统水务公司成长为资产规模超千亿的多元化大型集团的发展历程，重点讲解了混合所有制改革、国有资本投资运营、公司管控机制、市场化经营等方面的发展思路和发展经验，特别是就水发集团创造性提出的“星团化”管理方法的实践进行了论述。
“水发经验具有颠覆性创新、系统性集成特征，水发管理模式是中国改革的样本，是国企敢干的模范，是新时代改革管理的样本。”聊城水务集团党委副书记崔好发在主持讲话时号召要汲取和借鉴水发集团发展经历及经验的有益之处。讲座后，职工通过讨论、交流，纷纷表示在集团高质量发展过程中要进一步解放思想、解除思想禁锢，对标先进、汲取经验，落实国企敢干的目标和任务，集团鲜明提出的各级领导干部能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向将有力推动领导干部敢做善为、有担当、有作为，共同助力聊城水务事业高质量发展争创一流、走在前列，为推动“新聊城”建设做出积极贡献。
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