时间：[2022/12/5 14:53:44] 阅读数： 次
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近年来，聊城水务集团大力推进招标采购改革创新，通过借助“数字赋能”，积极推进招标软件全覆盖、全链条、全流程应用，保障各类市场主体平等参与竞争，聚力打造“阳光采购”。
事前严格审核。建设招标管控体系，修订完善制度流程，明确关键环节的职责权限，与国泰新点、浪潮等共同推进采购系统建设，以流程管控促进合规合法。分类汇总采购需求，以规模采购降低招标成本；利用“天眼查”大数据，对投标方关联关系“两两查询”，防范串标风险。设立举报奖励基金，鼓励、重奖真实举报；开展“廉洁诚信承诺”，预防商业贿赂和不正当竞争，确保“廉洁”“诚信”招标。
事中现场验证。防范采购风险，根据不同的采购招标项目分别组建考察小组，在正式签订合同前对中标候选人进行现场综合验证，严控不交投标保证金导致的造假行为。围绕投标候选人的资质信誉、生产管控、质保体系、在建项目、研发实力、仓库库存和售后服务等方面进行调查，2022年查出两家中标候选人存在造假行为，做出了废标处理，并列入集团采购招标黑名单。
事后追踪审计。按照GB/T19001-2016质量管理体系要求，组织各采购单位对年度内合作两次以上的供应商进行评价，从产品质量、售后服务、销售价格、供应及时性等方面进行综合评分，将达到标准的供应商列入合格供应商名录，在今后采购中优先选用。加强对采购物资验收的监督检查，严格按照招标标准进行质量抽检，严肃处理假冒伪劣、以次充好等问题。仅2022年，已处罚5家供应商，处罚金额达到300多万元。
鲁公网安备:37150202000163号