2月24日，集团“流程再造、协同治理”领导小组组长王吾雪主持召开领导小组办公室专题工作会议。听取了各单位（部室）的制度/流程梳理完成情况，交流工作中遇到的困难和问题，并对近期工作进行了安排部署。领导小组办公室全员参加。

会议要求，一是坚持PDCA。要高度重视“流程再造、协同治理”工作，坚持用制度来管、按流程来做，实现工作有依据，行事有章法，确保方向正确、过程受控、结果可控、持续改进，保障企业健康发展、基业长青。

二是坚持实事求是。要坚守法律法规，讲科学、重实际，服务企业使命和愿景，服务企业价值目标的实现。在坚定不移贯彻落实市委、市政府决策部署的前提下，按照有益企业、有益客户、有益员工的目标，定规矩、定原则、定标准、定作业指导书。

三是坚持“进度服从质量，一切服从安全”。将“一次把工作做到位”“雷厉风行、精益求精”的工作作风，贯穿“流程再造、协同治理”的全过程，力求精雕细刻，避免重复返工。要提标提速提能力，主动对标学习，加强协调沟通，服从工作调度，保质保量完成既定工作任务。

四是坚持结果导向。要严格时间节点，做好过程管控与阶段性总结，定期开展评价排名，表彰先进，激励后进。参加活动的全员要把这次活动作为人生的一次重大机遇，在完成任务的过程中提升能力，突破自我，实现个人价值提升。

五是坚持适用原则。要对流程进行模拟推演、节点分析、结果验证，确保流程的适用性和有效性。要统一标准，规范格式样式，实施分级管控，确保不越级、不重复；要进一步规范文件编、审、批、发、改、用的规则及要求，根据工作实际增补及合并，确保制度/流程科学、规范、精简、高效。