水务集团副总经理柳冰

凝心聚力强作风，务实笃行抓落实。市委“三提三敢”新要求，吹响了推动聊城水务高质量发展不断取得新突破的冲锋号，发起了全面贯彻落实新时代聊城经济战略的动员令。水兴市政公司、物业管理部、集团办公室、招标管理部、环能供应链公司紧紧围绕集团“3+1”发展战略要求，凝心铸魂淬炼过硬队伍，提振干事创业精气神，推动重点工作落地生根，奋力晒出新成绩，拼出新局面。

完善管理，推动工作提速提效。水兴市政公司围绕集团“流程再造、协同治理”工作主线，高标定位，大力破除思维定势，修订完善《工程技术作业指导书》，依托严格的作业标准和强有力制度体系，工作流程真正实现“从N到一”的转变。集团办公室积极推进将集团《通用管理制度》中的流程同步纳入OA办公系统试运行。各管理部室共新建制度36项、流程6项；修订制度77项，流程11项。有35个流程已纳入OA办公系统，并投入使用。物业管理部加大与市、区自规局对接力度，完成润达水业二水厂地块控制性规划矢量落图工作。招标管理部、环科供应链公司在各项重点任务上持续用力，雷厉风行、精益求精，不断加快工作进度，持续提升工作质效，为发展赢得了时间和主动权。

改革创新，对标先进狠抓落实。老旧小区“一户一表”改造工程成为了水兴市政公司试炼的磨刀石，这场民生工程攻坚战，推进各施工团队实现了能效“枪响提速”，培育了各类“专家杂家”。2023年，水兴市政公司积极响应“三提三敢”动员令，敢闯敢干、敢于争先。共承接了34个小区6214户的改造任务，直面众口难调民生诉求，过关斩将妥善解决各位复杂问题。在改造过程中，公司以“严真细实快”的工作作风，摒弃“一根筋”思想，根据户型差异，让业主参与其中，量身制作施工方案，最大限度缩短工期，以最严格的安装标准赢得老百姓的信赖与尊重。集团办公室时刻保持“空杯心态”，积极推进各单位（部室）开展对标先进、提质增效活动，在工作中不断创新优化各类流程，增强便捷性、时效性，抓好集团各类决策部署落地生根，防止空转，苦练过硬内功，以团队素质能力大提升推动工作发展大进步。

优化流程，“瘦身攀高”补齐短板。我带领各分管部门勇于踏入“深水区”，敢于探索业务范围内的“无人区”，打破阻碍藩篱，让服务流程更优化、营商环境更优质。旗帜鲜明地为担当者担当、为干事者撑腰，积极推动各类业务人才补齐能力短板，勇当赛场精英，争创工作一流，真正把建设“六个新聊城”新发展理念转化为团队思想自觉和行动自觉。

沙场点兵，击鼓催征，我们将坚持问题导向，强化真抓实干，紧扣争先创优中心不动摇，发挥关键少数的带头作用，进一步弘扬“勤勉敬业、敢于担当、马上就办、持之以恒”的工作作风，以高效的方法提升效率，决战三季度，决胜四季度，为推动城市水务事业高质量发展建设方向标，让千万匹“骏马”在“争创一流、走在前列”的征程中竞相奔腾。