2月20日上午，水务集团召开高质量发展“聚力攻坚突破”动员部署工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实贯彻省、市委工作要求，锚定目标、凝心聚力、攻坚克难，确保圆满完成全年目标任务，推动水务集团在高质量发展上迈出更大步伐，取得更大成绩。

集团党委书记、董事长王吾雪出席会议并讲话，集团党委副书记崔好发主持会议。集团领导班子、各单位（部室）及项目专班负责同志参加会议。

会议指出，高质量发展是新时代的硬道理，是水务集团改革发展的首要任务。市委将今年确定为“聚力攻坚突破年”，从根本上说，是“三提三敢”要求的深化和升华，反映出工作要求的一脉相承、工作落点的步步推进。高质量发展的重点领域和关键节点也是聚力攻坚突破的目标所向，市委明确今年将重点实施招大引强、战略位势提升、国资布局优化、民营经济护航等十二项攻坚行动，是对今年重点工作任务的深化和具体化，是推动全局工作取得突破的重要载体。

会议强调，全年看首季、全局看开局。水务集团承载着市委市政府为民情怀，承载着人民群众的需求和期待，承载着以水兴城的国企担当和责任，我们要积极响应市委市政府“起步即冲刺，开工既决战”的号召，深入落实全省高水平开放暨高质量招商引资、市委“6293”工作思路和全市12项重点工作任务要求，从思想认识、方法步骤、实现路径等方面形成具体措施，坚定实施“3+1”发展战略，高效统筹发展和安全，努力在“聚力攻坚突破”上取得过硬成绩，为建设“六个新聊城”贡献国企新担当。

会议要求，要坚定信心、主动作为，高效落实各项工作要求。全体干部职工要抱定“敢教日月换新天”的信念，点燃“唯旗是夺”的豪情，拿出“不破楼兰终不还”的干劲，敢与强的争、敢和快的赛、敢向高处攀，在全市、全省，乃至全国争先进位；要聚焦愿景目标，加压奋进、担当作为，持续完善现代企业管理体系，持续提质增效，用国内优质、全省优秀的工作质量完成各项工作任务。要勇于担当、团结协作，群策群力完成工作任务。全体干部职工的思想要更加统一、履职更加忠诚、作风更加务实、能力更加过硬。在总结工作经验、取长补短的基础上，严格落实工作牵头人负责制，将工作任务目标列清单、挂图作战、逐一销号，在解放思想、项目建设、培训提升、国企改革、企业管理等方面实现新突破。要细化分解、闭环管理，切实提高工作执行力。各单位（部室）要将会议精神与集团“1号文”、年度工作报告充分结合，细化目标任务分解，既定事项要定人员、定责任、定时间、定要求，定验证标准和奖惩制度，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面；要建立专项工作督办机制，强化以结果为导向的过程管理，构建集团管总、部室归口、全员落实、定期考核的闭环管理，以工作落实落地推动集团各项工作再上新台阶。

会议传达学习了全省高水平开放暨高质量招商引资大会、全市高质量发展“聚力攻坚突破年”动员大会、全市第一季度“开门红”暨聚力攻坚突破动员部署会议精神。有关单位（部室）负责同志围绕实现“提质增效，聚力攻坚突破”作了发言。