在聊城市委、市政府构建“大水务”发展格局的部署指引下，聊城水务集团主动作为，创新推出“水务大讲堂”平台，全力适配国企改革重组与涉水领域综合改革新形势，致力于锻造一支高素质干部职工队伍，为“大水务”格局的构建注入澎湃动能。

“这次培训就像一场‘及时雨’，讲的全是日常工作中实实在在可能碰到的问题，一听就懂，拿来就能用。以后干活儿思路也清晰多了！”近日，一位参加完企业合规与风险防控专题学习的水务集团职工感慨道。截至目前，“水务大讲堂”已成功举办14期，累计参训人数超1000人次，成为集团人才培养的重要阵地。

围绕“大水务”战略落地实际需求，水务集团秉持“缺什么补什么”的原则，通过问卷调研、座谈交流等方式，深入挖掘职工在新技术应用等方面的学习需求，并形成精准课程清单。为确保培训效果最大化，“水务大讲堂”积极构建“业务骨干变讲师、个体经验变团队”的知识共享机制，每期邀请来自不同业务板块的骨干登台分享宝贵经验。同时，打造“线上+线下”“理论+实践”双融合的培训体系。线上，依托内部学习平台推送百余件学习资源，让职工能够利用碎片化时间随时“充电”；线下，采用“专家授课+经验研讨+实操交流”的模式，邀请行业专家解读“节能错峰智慧供水系统在城市供水中的优势、应用场景及发展方向”等前沿课题，并组织学员围绕典型案例展开深度研讨。此外，还建立了科学的“培训-反馈-优化”闭环机制，确保课程内容始终紧密贴合“大水务”发展实际和员工岗位需求。

“水务大讲堂”始终坚守‘学以致用、以学促干’的根本导向，推动培训成果快速转化。二次供水科创小组运用所学知识，实施“大泵换小泵”设备改造，成功使能耗降低66%；伯阳设计团队自主研发给水管道专用支护结构，并获得专利，实现了多元成果的落地应用；污水处理厂靶向发力，通过技术革新、精细化管控等措施，降低运行成本186万元。如今，越来越多的干部职工将讲堂所学灵活运用到供水保障、智慧水务建设、水资源循环利用等工作中，为集团的高质量发展注入了源源不断的活力。

“‘水务大讲堂’是集团深化人才培养、凝聚改革合力的重要载体。”聊城水务集团党委书记、董事长王吾雪表示，下一步，集团将持续深化大讲堂内涵、拓展平台外延功能，通过建立长效机制，推动知识沉淀与能力提升深度融合，为构建聊城“大水务”发展格局、实现集团战略转型与高质量发展提供坚实的人才支撑和智慧保障。