10月13日，水务集团党委书记、董事长王吾雪在 505 会议室主持召开第三季度绩效考核会。会议进行了会前学法，听取了各单位（部门）季度工作情况汇报，并对考核发现进行了点评。集团领导班子、各单位（部门）相关负责同志等参加。

王吾雪指出，集团三季度工作继续保持了“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，经济指标、现场管理、安全管理等各方面亮眼的工作成绩增强了发展的信心和斗志、夯实了发展的基础、擦亮了发展的品牌。

王吾雪对四季度重点工作进行了安排部署，他要求，各单位（部门）一是要扎实推进，确保早日完成年度任务。各单位（部门）要对照年度目标责任状，查缺补漏，做到未雨绸缪；要强化效率意识，把握时间和任务，加强动态监测，加密工作调度；要强化责任意识，严肃认真、优质高效地推进各项工作，确保完成各项全年目标任务。

二是要持之以恒，抓好安全生产。各单位（部门）要强化底线意识、风险意识，统筹发展和安全，严守“一排底线”。要高度重视安全、环保工作，加强工艺运行过程管控，预见性开展冬季安全生产的各项准备工作；要持续深刻领会和掌握本质安全的基本精神和主要内容，健全和完善集团相关文件；要高度重视持证上岗、特殊作业、施工作业的规范化管理，重视工程施工和检维修作业环节的现场管控；要持续提升服务意识和能力，将安全高效、精益求精、文明节约的工作作风贯穿工作始终；要毫不松懈地落实疫情防控工作，一丝不苟地落实各项防疫措施，确保全员身体健康和装置运行稳定。

三是要全力以赴，确保在各项年终考核中取得优异成绩。要狠抓工作落实，以攻坚克难的决心和毅力，以最佳的状态、最有力的举措做好各项迎考准备工作，力争最好成绩，为集团走在前列、争创一流作出积极贡献。

四是要精准高效，科学策划2023年工作目标。对于明年各项工作的策划要在争资质、争人才、争项目、争收入等各方面实现新突破，全力推动集团高质量发展再上新台阶。

五是要广泛宣传、深入落实党的二十大精神要求。集团党委和各党支部要积极构建立体式宣传格局，并结合实际工作在学习上走深走实、宣传上全面全力、贯彻上见行见效，持续做好各项制度修改完善和党建、纪检监察“双体系”建设、基层党支部建设、党员队伍建设等，汇聚建设现代化大型水务集团的磅礴力量！