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时间：[2023/2/17 17:50:16] 阅读数：次

2月15日，集团“流程再造、协同治理”领导小组副组长柳冰主持召开领导小组办公室专题工作会议。听取了各单位（部室）的制度/流程梳理工作进度，并对近期工作进行了安排部署。

会议要求，一是建立周例会机制。坚持“精益求精、雷厉风行”和“严真细实快”的工作作风，“流程再造、协同治理”领导小组办公室将每周进行一次专项调度，听取各单位（部室）制度/流程的有效沟通情况和具体工作进度。

二是提高工作效率。各管理部室要于 2 月 28 日前完成管理制度/流程的修订，形成初稿并做好评审准备。各单位于 3 月 15 日前，完成所属作业指导书、操作规程等内部文件的修订，形成初稿并做好评审准备。

三是确保工作质量。各单位（部室）要参考 2 月 8 日专家传授的经验、方法，以问题为导向对现有制度/流程进行摸底，对存在衔接矛盾、交叉管理、职责边界不清的进行修订和完善。所有制度/流程要明确标准要求、工作时限、责任主体，形成闭环管理。

四是明确梳理样式。集团办公室要通过微信工作群提供工作流程样式模板及.visio 原始文件模板，执行统一的编排样式（非公文），将“各单位（部门）”的表述，在管理文件中统一调整为“各单位（部室）”。

五是严格考核管理。集团办公室要制定积分制考核规则，从质量、时限、执行力等方面，对各单位（部室）的工作完成情况进行严格考核，对于推诿扯皮、执行不力的进行典型通报。

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