凝心聚力开新局，踔厉奋发再扬帆。全市推进绿色低碳高质量发展暨作风建设动员大会发出了“提标提速提能力、敢闯敢干敢争先”的动员令，聚焦全面提升执行力，增强争先创优意识，吹响了“以作风提升促工作落实”的冲锋号。作为全市水务基础设施建设的排头兵，水兴市政将坚持主责主业，以敢争先的行动力干工作，以强有力的执行力抓落实，以优良的作风，扎实的业绩促进集团工程建设板块高质量发展。

敢于自我改革，增强发展活力。2023年，水务集团将“流程再造、协同治理”作为工作主线，水兴市政公司以此为契机，全面梳理各项制度流程，用“破立改”带动“满盘活”，让工作有规可依、有章可循。引领全体员工要将管理流程作为企业的生命线，积极参与其中，要敢于破除思维定势，勇于打开思想阀门，高标定位，让制度更完整更科学，以实现执行力全面提升、形成协同治理的新面貌。本次修订《工程技术作业指导书》，水兴市政摒弃了以往“按图索骥”的编制方式，而是充分结合自身实际，踏进建设工地，对各分项工程进行现场论证，大到怎样砌筑阀门井，小到如何布设示踪线，一把尺子量到底，严控工艺标准，以“纠治顽疾动真格、末端落实求突破”的勇气自我较劲，下定决心以施工技术提升工程质量。有了严格的作业标准和强有力制度体系和工作保障，作业过程将不再以人的意志为转移，工作流程真正实现“从N到一”的转变，这是落实“提标提速提能力”的一项重要举措。

推动创新发展，提升能力水平。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。要深化改革、创新发展，就要勇于踏入“深水区”。老旧小区“一户一表”改造工程一直是水兴市政倾力打造的民生工程，也是公司每年都要打响的攻坚战。过去7年，公司已为全市20000余户居民完成了改造。2023年，公司又接到34个小区6214户的改造任务。老旧小区改造直面老百姓，众口难调，常遇复杂问题。开工在即，这就要求水兴市政积极响应“三提三敢”动员令，敢闯敢干、敢于争先。在改造过程中，要提升施工进度，最大限度缩短工期，以减轻老百姓的出行困难；更要重视施工质量，摒弃“一根筋”思想，根据户型差异，让业主参与其中，量身制作施工方案，以最严格的安装标准赢得老百姓的信赖与尊重。同时，水兴市政创新工作方法，在每个改造小区醒目位置设置公示栏，将改造政策、施工材料、改造效果和监督方式等信息主动公示；让每一位参与改造的项目管理人员加入业主群，做业主身边的“店小二”，统筹好“扬长”和“避短”二者之间的关系，善于发挥特长、突出亮点，敢于直面用户的诉求建议、立行立改，以“严真细实快”的工作作风，更好的做好各项服务工作，体现出国有企业应有的能力与担当。

紧跟时代步伐，锐意开拓进取。结合“3+1”高质量发展战略和整体发展规划，2022年9月，水务集团以水兴市政为基础，成立了旗下首个二级集团——山东水兴建设集团有限公司，主营业务以市政工程的设计和施工为主，以工程项目管理咨询、建筑材料销售、安装制造等多元化业务为辅。建设集团将全面施行市场化经营，从水务集团内部征集精干人才，勇于大胆的走出去，积极抢占市场份额，在业务拓展、营业收入等方面实现质效双提升。目标已确立，口号震天响，“三提三敢”正当其时！这便要求建设集团全体干部职工敢于拿出破釜沉舟的勇气，咬紧牙关攻坚克难；要兼顾长远，以尊重历史，聚焦发展的中心思想谋划工作，坚持“一张蓝图绘到底”，对于重点目标项目咬定青山不放松，敢于突破陈规，灵活调整“战术”，探索多元化的商业合作模式，以时不我待的紧迫感，舍我其谁的决心，奋力实现“开门稳”“开门红”。

在聊城进入新时代发展阶段的关键时期，水兴市政将以党的二十大精神为指引，坚持保内拓外的事业发展方向，主动对标对表“三提三敢”，全面提升干部执行力，践行国企担当，为全市人民提供更加安全优质的服务，书写聊城水务事业高质量发展新篇章！