自全市发出“提标提速提能力、敢闯敢干敢争先”的动员令后，水务污水公司自抬标杆、自我加压，紧紧围绕集团“3+1”发展战略，以精益求精、雷厉风行的工作作风，抓紧抓实各项工作任务落实，推动水务污水在集团高质量发展上实现新突破、取得新成效、再上新台阶。

工作标准“争一流”。百舸争流，奋楫者先。面对前有标兵、后有追兵、逆水行舟、不进则退的激烈竞争形势，水务污水公司按照集团“流程再造、协同治理”工作部署，对照法律法规、标准规范和公司内部的要求，对68项内部制度流程进行梳理,调整和优化管理环节，打通工作壁垒，彻底消除各工作环节的“交叉点”和“空白点”，实现工作流程更优化、材料更简洁，提高了工作效率和运行质量。为扎实推进6S管理，水务污水公司全面细化现场目视化管理，深入开展整理、整顿、清扫、清洁工作，实行定置管理，形成了人人有责、人人参与的良好局面。围绕集团决策部署，公司先后制定了《绩效考核管理办法》《“标兵”评选办法》，以“日事日清”为目标，实施量化考核，运用积分制管理模式，引导员工增强“事争一流、唯旗是夺”的意识，强化雷厉风行、干事创业的工作作风，积极参与创先争优活动，促进各项工作有效落地。

工作成效“争一流”。起步即冲刺，开战即决战。水务污水公司按照“两个清零、一个提标”的要求，迅速行动，成立了提标改造项目工作组，抽调业务骨干进入项目组，第一时间落实了提标改造技术方案，因地制宜，制定了提标改造计划。在准四类水提标改造项目建设中，坚持“安全、优质、高效、文明、节约”的项目管理要求不动摇，紧盯时间节点和目标任务，凝心聚力、开足马力，努力跑出提标改造项目建设“加速度”，早日实现装置的高标准、高效率运行。前瞻性布局光伏发电清洁能源业务，在建的2.13MW分布式光伏发电工程逐步实现了“自发自用、余电上网”新模式，全部建成后每年可减少碳排放约1900吨。水务污水公司牢固树立“项目为王”的理念，坚持“精准”招商引资，积极同丹麦出口协会技术中国（分会）探索通过合同能源管理等方式开展合作，推动聊城水务事业高质量发展。

工作能力“争一流”。绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。面对错综复杂的新形势、新挑战和层出不穷的新情况、新问题，水务污水公司对学习培训尤为重视，2022年，通过教育培训、岗位练兵和技术比武等活动，产生绩效标兵178人次、争优标兵109人次、创新标兵3人次、技术能手55人次和先进班组44个，激发了员工学制度、守规范、练本领、争先创优的积极性。2023年，将继续把学习作为第一需求，立足员工“四懂三会”和岗位应知应会，坚持有计划、有部署地推进岗位练兵和技术比武，营造比学赶超的浓厚氛围。鼓励和引导员工参加学历、资格等学习教育，不断提高员工队伍的综合素质，强化各级管理人员履职能力，苦炼内功，增强工作本领，为集团高质量发展蓄力赋能。

奋进新时代，开启新征程。在聊城水务高质量发展的道路上，水务污水公司将阔步向前，以“时不待我，只争朝夕”的精气神，“逢山开路，遇水架桥”的奋斗劲，使足劲，拉满弓，以实际行动落实“三提三敢”工作要求，为建设“六个新聊城”贡献力量。