水务集团副总经理 孙庆贤  

“三提三敢”新要求，发出了开局之年加油干的冲锋号角，奏响了新的征程再出发的干事创业序曲。供水生产经营、安全生产、项目建设、财务管理全力按下“快进键”，奋力跑出“加速度”，重点工作全面提质增效，倒排任务、挂图作战、紧锣密鼓，推动集团高质量发展全面起势。

上下同心，高点起步，阶段工作实现精彩开局。经济运行延续了“稳中有进、稳中向上”的良好态势。从各项指标分析情况看，总体上取得了开门稳的好成绩。回顾第一季度工作成效，一是巩固了“稳”的基本盘。供水公司预计营业总收入3437万元，同比增长1%，千吨水电耗263.23度，同比下降1.8%，变动成本低于水量增幅，经济发展的基本盘稳定向好。二是扛牢了“保”的硬任务。第一季度供水总量约1408.6万吨、同比增长3.3％，水量供销结构持续优化，产销差率4.88%，管网漏损控制成效进一步显现。

以安全生产为底线，筑牢安全发展基础。持续深入开展安全生产标准化建设，打造本质安全型企业。日常巡查常态化，月度检查规范化，综合检查精细化，隐患排查治理成效明显。加强生产管理、保障供水安全。针对季节性特点，统筹做好水量调配、管网压力调度和抢修抢险等工作。全面压实各级领导干部安全生产领导责任、监管责任，形成环环相扣、无缝衔接的安全生产责任链条。全力维护安全稳定大局，为集团改革发展奠定良好基础。

以服务为抓手，推动供水高质量发展。提升服务质量、提高客户满意度为目标，围绕改善“硬件”、提升“软件”、再造“流程”，保障城市居民高品质用水需求。继续深化“关爱孤寡老人”“水量异常提醒”等服务项目，试行按套餐制收取施工费，压缩设计、预算、缴费时限，提高立户报装的工作时效，将优化营商环境落实到供水工作各个环节中，全力营造安全、高效的便民助企用水环境。开展“水厂开放日”活动，完善“社会监督员”激励、管理措施，进一步拓宽社会监督渠道，增强集团与社会各界的沟通交流。紧跟城市发展步伐，不断延伸城市生命线，砥砺奋进，展现国企担当。目前，集团供水管网总长已达1100余公里，正在建设的老旧供水管道改造工程项目，是2023年聊城重大民生项目之一，总投资1.18亿元，改造更新管网长度将达到33.2公里，建成后，将极大提升供水安全，为民生福祉贡献着水务力量。

以绩效为导向，强化企业管理保障。建立预算执行与控制考核指标体系，细化各项成本和管理费用的控制指标，落实成本费用管理的主体责任。积极推进绩效改革，冲破思想障碍、打破体制枷锁、突破利益藩篱，通过构建“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化的管理模式，形成以业绩和贡献为导向，实施以绩效考核为核心、量化考核为手段、关键业绩指标为主要依据的考核制度，并将考核结果与个人利益紧密挂钩，激活“人”的主体意识、主场意识、主责意识。

涓流积至沧溟水，拳石崇成泰华岑。我们唯有敢为人先、守正创新，强化“朝受命、夕饮冰”的使命意识和“昼无为、夜难眠”的责任意识，投身集团高质量发展主战场，踏上全面建设新征程，才能迸发出无坚不摧的核动力，以工作落实推动工作提速，以工作提速确保年度目标任务圆满收官，赓续水务事业发展新华章。