水务集团纪委书记马建光

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实施‘十四五’规划承上启下的关键之年，是疫情防控政策优化调整后的奋进之年。自聊城市推进绿色低碳高质量发展暨作风建设动员大会发出“提标提速提能力、敢闯敢干敢争先”的动员令后，我倡导干部员工实干至上、行动至上，将狠抓落实作为工作主旋律，紧盯干部员工执行力，要求分管部门、单位要以会议精神为指导，以新要求激发新动力，以新面貌展现新作为，全力助推水务集团绿色低碳高质量发展实现新突破。

一是以“流程再造”为立足点，以补齐制度短板、抓好制度执行为关键，督促集团纪委、审计法务部、水质检测重新梳理修订并细化完善审计、纪检等制度流程23项，新增《内部巡察工作办法》《实验室废液管理制度》《质保金管理办法》等11项，进一步扎进制度笼子，强化“用制度管权、用制度管事、用制度管人”的工作理念，防止制度“牛栏关猫”“止于纸面”。

二是以“协调联动”为结合点，进一步健全完善内部监督体系和成果共享机制，横向整合集团纪检、审计等部门职能监督力量，形成监督合力，借助内部巡察利剑作用纵向压实监督责任，实现基层监督常态化、全覆盖。同时，在提标改造项目中建立纪检审计组，纪检监督协同审计监督，跟踪关键环节，审查重点领域，下沉打好项目发展建设攻坚战，有效保障了项目发展建设质量和进度。

三是以“夯实内功”为提升点，搭建学习平台，加强员工业务培训。组织分管单位、部门开展内部培训6次，开展纪检监察干部队伍教育整顿研讨1次，组织撰写研讨心得5篇，积极对标先进、补齐短板，与鲁西集团纪委就纪检、审计工作进行交流座谈1次，派员参加杭培国有企业纪检监察综合业务培训班1次，就水质检测新设备的选型、配置、设备操作使用等内容与设备厂家进行交流培训4次，到菏泽水务水质检测公司学习设备应用1次，全员培训覆盖率达100%。

四是以“标准赋能”为突破点，推进企业合规化转型。实行资金预算管理，建立月度预算分析会议制度及预算考核制度，对本月资金执行情况进行考核管理，对次月业务资金预算情况前置分析，进一步加强成本控制，提高资金使用效率；强化纪检“双体系监督”落实运用，从廉洁风险分级防控和隐患排查治理两方面，预防、惩治两手抓，推动形成用制度来管、按流程来做，建立健全合规管理“三道防线”。

五是以“改革创新”为增长点，引导水质检测公司实施“全面规划、重点突破、周边辐射、梯次开发”的区域拓展策略，进一步分析市场业务需求，细化业务种类，主动走出去对接茌平、东阿、阳谷、台前、济南、临清、莘县等7个县市区的10家业务单位，为持续提升市场份额打下了坚实的基础。

下一步，我将以作风建设为抓手，聚焦“三提三敢”，带领分管部门、单位全面对标对表，优化工作作风，自我加压提标准，明确目标、压实责任，勇于改革、大胆创新，以饱满的热情、严谨的作风、扎实的工作，确保各项工作任务件件落地、事事见效。