近日，聊城水务工匠学院凭借扎实的建设基础、鲜明的培育特色和显著的产教融合成效，成功入选省总工会2025年重点支持的工匠学院名单，是山东省水务行业唯一获此殊荣的企业。

聊城水务集团畅通职工“学、用、促”全生命周期的工匠培养体系，聚焦水资源的综合利用、环保和新能源产业开发、工程的设计与施工+数字化赋能等新旧优势产业，形成知识层次、年龄结构和技能等级科学合理的工匠人才梯队，构建起新质生产力技能人才培育新格局。

精准赋能，工匠学院订单培训靶向发力

为精准对接企业发展与职工成长需求，聊城水务集团创新实施“订单式培训”模式。通过深入一线调研，依托“工事聊成·和谐水务”董事长交流平台，细致梳理职工在新技术应用、工艺革新等方面的学习需求，建立动态“技能提升清单”。同时，积极对标行业标杆，选派青年精英和业务骨干赴央企、省企挂职锻炼，涵盖财务管理、招标采购、风险控制等多个维度，并组建专项团队攻克项目难关，在实践中锤炼技能，实现“以战代训”。

“过去技术工人培训资源有限，如今水务工匠学院为我们搭建了立体化成长平台。”设备维修员齐霄凡感慨地说。聊城水务集团特邀30余位行业专家亲临授课，采用“上门教学”与“集中集训”双轨并行的方式，灵活定制课程内容，已成功举办30余个专业培训班及20余个特色“订单班”，累计投入资金120余万元，惠及学员6000余人次。学员们普遍反映课程内容紧贴实际，有效解决了工作中遇到的难题，真正做到了学以致用。

薪火传承，工作室“传帮带”孵化复合人才

“我们常态化开展浸润式、实战化劳模师徒“传帮带”活动，并定期举办劳模工匠大讲堂及水务大课堂。”聊城水务集团党委委员、工会主席、职工董事张永正介绍说。

面对新质生产力发展对高技能人才的迫切需求，聊城水务集团充分发挥劳模工匠示范引领作用，依托工匠学院创建了聊城市劳模和工匠人才创新工作室，该工作室不仅成为了技能传承的重要阵地，更成为激发创新思维、孵化复合型人才的摇篮。

实践中，工作室采取“一对一”师徒结对与“一对多”技术攻关相结合的模式，定期组织技术巡诊，针对设备故障诊断、工艺流程优化、质量提升等实际问题提供“点对点”解决方案和技术支持，助力企业降本增效。截至目前，工作室共完成技术创新百余项，获得实用新型专利和发明专利37项，申请专利19项，参加各种技能大赛7次，参编行业规范3项。

此外，为更好地实现知识传承和人才培养，工作室积极融入企业培训体系，充分挖掘先进操作经验，先后开发绿色低碳泵房、直饮水工程技术和二次供水节能改造等10项标准化课程体系，培养了一批技术精湛又擅长教学的内训师，实现了知识的无缝传承与扩散。

匠心筑梦，赋能产业工人由“工”到“匠”

聊城水务工匠学院，作为劳模工匠智慧汇聚地，正以开放姿态将技能服务延伸至更广阔的社会空间。

作为聊城水务工匠学院带头人，张同勇依托20年的工作经验和刻苦钻研，攻克技术难题600多项，拥有发明专利及实用新型专利11项。对于他来说，由“工”到“匠”之路，没有捷径可走。

面对行业变革，他积极拥抱智能化技术，将“工匠精神”深植于工程设计之中。在扎实的理论基础上，他巧妙融合智能化、数字化手段，大幅提升了异种材质管网接口的安全性能，有效优化了运维成本结构；针对二次供水能耗痛点，他革新设备配置，推行大小泵协同作业模式，实现电费支出年均缩减20%-30%，此举在供水行业走在了全国前列。

聊城水务集团紧扣省、市工会工作要求，深挖工匠学院培英育才潜能，积极搭建“校企合作”平台，通过与哈工大、北京大学等科研院校紧密联动，建立了院士专家交流和定向培养机制。同时，设立专项奖励基金，构建“培训-竞赛-考证-激励”四位一体的技能人才成长生态链，助力产业工人实现从“技能新手”到“行业匠人”再到“先进典型”的三级跨越，培育出一大批高技能人才，有效推动了职业发展路径多元化突破，实现了培训成果的精准转化。

“我们矢志打造产教融合的典范平台，让工匠精神照亮更多追梦者。”聊城水务集团党委书记、董事长王吾雪表示，下一步，聊城水务工匠学院将以此次入选“省级重点支持的工匠学院”为契机，紧跟新质生产力发展趋势，深化产教融合战略，进一步升级软硬件设施，加速工匠培养，力争成为区域乃至全国工匠培育的标杆，为社会主义现代化强省建设注入澎湃的‘水务动能’”。